قد يحصل العمال الذين يتعلمون استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل فعال على ميزة كبيرة عندما تصبح أماكن العمل تركز بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي، وفقًا لبحث جديد.
يعمل الذكاء الاصطناعي التوليدي على تغيير طريقة عمل الأشخاص بسرعة، مما يثير المخاوف بشأن الأمن الوظيفي وما إذا كانت الآلات يمكن أن تحل في نهاية المطاف محل الموظفين البشريين. ومع ذلك، يشير بحث جديد أجرته جامعة فاسا في فنلندا إلى أن العمال الذين ينظرون إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره متعاونًا مفيدًا وليس تهديدًا قد يصبحون في الواقع أكثر انخراطًا في وظائفهم وفي وضع أفضل لتحقيق النجاح الوظيفي على المدى الطويل.
في أطروحة الدكتوراه الخاصة به، قام Zhe Zhu بفحص كيفية تأثير تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدية (GenAI) مثل ChatGPT وGemini على كل من عملية صنع القرار في مكان العمل والتجارب اليومية للموظفين. يركز البحث على كيفية تكيف المنظمات والعاملين مع تحول الذكاء الاصطناعي إلى جزء أكثر شيوعًا من الحياة المهنية.
يشعر العديد من الموظفين بالقلق من أن الذكاء الاصطناعي قد يقلل من سيطرتهم على عملهم أو يجعل مهاراتهم عتيقة. ومع ذلك، تشير النتائج التي توصل إليها تشو إلى أن هذه المخاوف يمكن أن تحفز العمال في بعض الأحيان على تبني أدوات الذكاء الاصطناعي بسهولة أكبر في محاولة للحفاظ على قدرتهم التنافسية والحفاظ على قيمتهم في مكان العمل.
“كما أشار الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA Jensen Huang، لا يتم استبدال العمال بالذكاء الاصطناعي فحسب، بل بأولئك الذين تعلموا استخدام GenAI للعمل بشكل أكثر فعالية. ويشير تشو إلى أن العمال الذين ينظرون إلى GenAI بشكل أكثر إيجابية هم أيضًا أكثر مشاركة وقدرة على التكيف في حياتهم المهنية”.
لماذا الثقة في مسائل الذكاء الاصطناعي
ووفقاً للبحث، تعد الثقة أحد أهم العوامل التي تشكل التعاون الناجح بين الموظفين وأنظمة الذكاء الاصطناعي.
يمكن أن تكون الثقة المفرطة مشكلة لأن العاملين قد يقبلون الإجابات التي يولدها الذكاء الاصطناعي دون التحقق منها بشكل صحيح دقة. ومن ناحية أخرى، فإن قلة الثقة قد تمنع الموظفين من الاستفادة من الفوائد المحتملة للتكنولوجيا. إن إيجاد التوازن الصحيح أمر بالغ الأهمية لكل من الأفراد والمنظمات.
بناء مكان عمل مسؤول بالذكاء الاصطناعي
يرى تشو أن نجاح الذكاء الاصطناعي التوليدي في مكان العمل يعتمد بشكل أقل على التكنولوجيا نفسها ويعتمد أكثر على كيفية تنفيذها وإدارتها من قبل المؤسسات. ومع دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات اليومية، يجب على الشركات معالجة قضايا مثل الأخلاقيات، وخصوصية البيانات، والحوكمة المسؤولة.
يقول تشو: “يجب على المؤسسات اتباع خارطة طريق استراتيجية لمواءمة التكنولوجيا مع أهدافها وبناء أنظمة بيئية مع الشركاء الصناعيين والأكاديميين. ويقترح بحثي إطار عمل من ثماني خطوات يرشد المؤسسات في الانتقال من التجريب نحو استخدام أكثر تكاملاً وهادفًا لـ GenAI”.
ويشير البحث إلى أن أماكن العمل تتحرك بثبات نحو مستقبل يعتمد على الذكاء الاصطناعي، حيث لم يعد يتم التعامل مع الذكاء الاصطناعي كأداة منفصلة، بل يصبح منسوجًا مباشرة في سير العمل والأنظمة والعمليات التجارية.
مستقبل العمل في عصر الذكاء الاصطناعي
ويعتقد تشو أن صعود الذكاء الاصطناعي يمثل بداية تحول تكنولوجي كبير سيعيد تشكيل سوق العمل.
يقول تشو: “نحن في ثورة صناعية جديدة. ستختفي بعض الوظائف، ولكن أشكال جديدة من العمل وصناعات جديدة تماما ستظهر أيضا حول البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، ومراكز البيانات، والخدمات الرقمية. وبدلا من الخوف من التكنولوجيا، يجب على الموظفين أن يتعلموا كيفية استخدامها بشكل نقدي وتطوير مهاراتهم إلى جانبها”.
وبينما من المتوقع أن يلغي الذكاء الاصطناعي بعض الأدوار، فإن البحث يسلط الضوء على احتمالية أنه سيخلق أيضًا فرصًا وصناعات جديدة. قد يكون العمال الذين يتعلمون كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل فعال ومدروس مجهزين بشكل أفضل للنجاح مع استمرار تطور التكنولوجيا.
أطروحة
تشو، زهي (2026) الذكاء الاصطناعي التوليدي في المنظمات: القرارات الاستراتيجية والتكيف البشري. اكتا واسينسيا 586. أطروحة الدكتوراه. جامعة فاسا.
لا تفوت أي اختراق: انضم إلى النشرة الإخبارية SciTechDaily.
تابعونا على جوجل و أخبار جوجل.
نشر لأول مرة على: scitechdaily.com
تاريخ النشر: 2026-05-30 17:42:00
الكاتب: University of Vaasa
تنويه من موقع “beiruttime-lb.com”:
تم جلب هذا المحتوى بشكل آلي من المصدر:
scitechdaily.com
بتاريخ: 2026-05-30 17:42:00.
الآراء والمعلومات الواردة في هذا المقال لا تعبر بالضرورة عن رأي موقع “beiruttime-lb.com”، والمسؤولية الكاملة تقع على عاتق المصدر الأصلي.
ملاحظة: قد يتم استخدام الترجمة الآلية في بعض الأحيان لتوفير هذا المحتوى.