أرباح فيكتوريا سيكريت (VSXY) في الربع الأول من عام 2026

قد يشعر المتسوقون بالتشاؤم بشأن الأسعار المرتفعة في المتاجر، لكنهم ما زالوا يضطرون إلى شراء حمالات الصدر والملابس الداخلية الجديدة في المتاجر. فيكتوريا سيكريت.

رفعت شركة بيع الملابس الداخلية بالتجزئة توجيهاتها للعام بأكمله يوم الثلاثاء بعد أن تجاوزت تقديرات الأرباح السابقة في الربع المالي الأول، مشيرة إلى انخفاض تكاليف التعريفة وزيادة العملاء المستعدين لإنفاق السعر الكامل على منتجاتها. ارتفعت أسهم فيكتوريا سيكريت بنحو 40٪ في تداول ما قبل السوق.

وقالت الرئيسة التنفيذية هيلاري سوبر لشبكة CNBC في مقابلة: “كانت هناك زيادات متسقة للغاية ومكونة من رقمين (في المبيعات) عبر قنوات فيكتوريا سيكريت وبينك وقنوات التجميل والمتاجر الرقمية والعالمية، وكلها إيجابية للغاية”. “تعتبر حمالات الصدر فائقة الشحن واحدة من أهم مبادراتنا، حيث إنها تحقق رقمًا مزدوجًا (نمو مبيعات مماثل) هناك، وأعتقد أن الولاء الذي تخلقه حمالات الصدر والمرساة التي تمثلها في العمل أمر في غاية الأهمية.”

وأضافت سوبر أن الشركة زادت مبيعاتها من خلال عدد أقل من العروض الترويجية “بشكل ملحوظ” واكتسبت حصة سوقية خلال هذا الربع، خاصة مع المتسوقين الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و24 عامًا.

خلال الربع الأول، رأى بعض تجار التجزئة نمو قوي الذي نسبوا إليه جزئيا ارتفاع استرداد الضرائب. في حين قال سكوت سيكيلا، المدير المالي لفيكتوريا سيكريت، إن بعض العملاء استخدموا هذا التحفيز الإضافي للذهاب للتسوق في متاجرها، إلا أنه كان “مبلغًا عاديًا”، وظلت الاتجاهات ثابتة حتى الآن في هذا الربع، حتى مع جفاف استرداد الضرائب للعديد من الأشخاص.

وتتوقع فيكتوريا سيكريت الآن أن تتراوح مبيعات العام بأكمله بين 7.03 مليار دولار و7.13 مليار دولار، ارتفاعًا من النطاق السابق الذي يتراوح بين 6.85 مليار دولار إلى 6.95 مليار دولار، وقبل بكثير التقديرات البالغة 6.99 مليار دولار، وفقًا لـ LSEG.

كما رفعت الشركة أيضًا توجيهاتها للعام بأكمله للدخل الافتتاحي المعدل بأكثر من 100 مليون دولار. وتتوقع الآن أن يتراوح الدخل التشغيلي المعدل بين 550 مليون دولار و580 مليون دولار، مقارنة بالنطاق السابق الذي يتراوح بين 430 مليون دولار و460 مليون دولار.

وقال سيكيلا إن الشركة رفعت توقعاتها لأن المبيعات الأفضل من المتوقع أدت إلى زيادة أقوى في التكاليف الثابتة، كما أنها أخذت في الاعتبار انخفاض معدلات التعريفة الآن بعد أن أصبح العديد من الرئيس دونالد ترامبتم الحكم على الواجبات الشاملة بأنها غير قانونية.

قال سيكيلا: “كل هذا يعتمد على الربع الأول الذي كان لدينا، والزخم الذي نراه في الربع الثاني وما نشعر به تجاه انطلاقات النصف الخلفي لدينا”.

وأصدرت الشركة أيضًا توجيهات وردية للربع الحالي، حتى مع إصدار بعض أقرانها توقعات متحفظة أثناء مراقبة ما إذا كان المستهلكون يتراجعون عن الإنفاق دون دفعة من استرداد الضرائب. وقالت إنها تتوقع أن تتراوح المبيعات بين 1.59 مليار دولار و1.62 مليار دولار، متجاوزة التوقعات البالغة 1.56 مليار دولار، وفقًا لـ LSEG.

إليك كيفية أداء فيكتوريا سيكريت خلال الربع المالي الأول مقارنة بما كانت تتوقعه وول ستريت، بناءً على استطلاع للمحللين أجرته LSEG:

• ربحية السهم: تم تعديل 60 سنتا مقابل 30 سنتا متوقعا
• ربح: 1.56 مليار دولار مقابل 1.52 مليار دولار متوقعة

وبلغ صافي دخل الشركة المعلن لفترة الثلاثة أشهر المنتهية في 2 مايو 47.7 مليون دولار، أو 56 سنتًا للسهم الواحد، مقارنة بخسارة قدرها 1.66 مليون دولار، أو 2 سنتًا للسهم، في العام السابق. باستثناء تكاليف إعادة الهيكلة لمرة واحدة، شهدت فيكتوريا سيكريت ربحية للسهم الواحد قدرها 60 سنتًا.

وارتفعت المبيعات إلى 1.56 مليار دولار، بزيادة حوالي 15% من 1.35 مليار دولار في العام السابق. نمت المبيعات المماثلة، بما في ذلك إيرادات المتاجر والتجارة الإلكترونية، بنسبة 13٪، متجاوزة التوقعات البالغة 11.4٪، وفقًا لـ StreetAccount.

تمثل نتائج فيكتوريا سيكريتس علامة فارقة جديدة للشركة. بينما تعمل Super مع بائع التجزئة منذ ما يقرب من عامين، قالت إن الفريق التنفيذي الذي عينته يقترب من الذكرى السنوية الأولى لتأسيسه، ونتائج التحول الذي كانوا يعملون عليه بدأت تنبض بالحياة.

قال سوبر: “بمجرد أن تصل إلى ذلك العام، تبدأ في مضاعفة مساهماتك، لأنك ترى الأنماط، وترى إلى أين تتجه الأمور، وأعتقد أنك قادر حقًا على أن يكون لك تأثير مضاعف في العمل الذي تقوم به”. “نحن في بداياتنا. أعتقد أننا نعرف تمامًا إلى أين نتجه، وإذا كان هناك أي شيء، فبينما نبني هذه الاستراتيجيات، ومع استمرارنا في تنمية هذه الأعمال، نرى فرصًا جديدة، ولذا فإن الأمر يتعلق بتنظيم تلك الفرص والتأكد من أننا نحصل على كل العصير لضغط الأشياء التي نقوم بها.”

خلال هذا الربع، قالت سوبر إن الشركة شهدت زيادات في المبيعات عبر جميع مجموعات الدخل، ولكن الأهم من ذلك، أن معظم النمو جاء من أولئك الذين يحصلون على أقل من 50 ألف دولار سنويًا وأولئك الذين يكسبون أكثر من 200 ألف دولار سنويًا – مما يدل على أن منتجاتها هي التي تفوز، وليس السعر أو الخصومات.

منذ تولي سوبر المسؤولية، عملت على إعادة ربط فيكتوريا سيكريت بهويتها الأساسية – وهي علامة تجارية للملابس الداخلية المثيرة ليست مثيرة على حساب الراحة ولكنها تقدم منتجات عاطفية أكثر من كونها نفعية. لقد عملت على تنمية أعمالها في مجال التجميل، وإعادة إحياء العلامة التجارية Pink وإعادة بناء خط حمالة الصدر الخاص بها، والذي يعد بمثابة مرتكز للشركة ككل.

على مدى السنوات القليلة الماضية، واجهت فيكتوريا سيكريت مجموعة من المنافسين الأذكياء والمبتدئين، وتغيرت وجهات النظر حول معايير الجمال وانتقدوا إدامة الصور النمطية غير الواقعية، خاصة من خلال عارضاتها.

وقد عملت شركة Super على حل بعض هذه المشكلات، بينما قامت أيضًا ببناء نشاط تجاري يمكنه جذب جيل جديد من المتسوقين.

الشيء الوحيد الذي ساعد الشركة هو وجود متاجرها الكبيرة في مراكز التسوق، وهو الأمر الذي تعرضت لانتقادات بسببه في الماضي.

وقال سوبر: “نحن جيدون جدًا في ذلك من خلال تجربة الحياة الواقعية، وقد أثبتت متاجرنا أنها ميزة تنافسية”. “إنهم المكان الذي تريد أن تكون فيه وتريد أن تتمتع بتجربة خاصة بها.”