تهدف المنظمة غير الربحية إلى مساعدة العمال النازحين حيث تتبنى الشركات الذكاء الاصطناعي

آمنة نواز:

مع تبني الشركات بسرعة للذكاء الاصطناعي لتعزيز الإنتاجية والنمو الاقتصادي، تستمر المخاوف الموازية من حدوث موجة من إزاحة الوظائف في النمو.

أظهر استطلاع أجرته رويترز/إبسوس العام الماضي أن أكثر من 70% من الأمريكيين يخشون أن يؤدي الذكاء الاصطناعي إلى فقدان الوظائف بشكل دائم، مما يثير تساؤلات حول ما يتم القيام به لإعداد العمال والشركات والاقتصادات المحلية لما سيأتي.

تهدف منظمة غير ربحية جديدة تسمى RAISE US إلى الجمع بين الولايات والشركات الكبرى وشركات الذكاء الاصطناعي للقيام بذلك. إنه جهد مشترك بين الحزبين شارك في تأسيسه الجمهوري إريك هولكومب، الحاكم السابق لولاية إنديانا لفترتين، والديمقراطية جينا ريموندو، وزيرة التجارة السابقة في عهد الرئيس بايدن والحاكمة السابقة لولاية رود آيلاند.

لقد تحدثت مع جينا ريموندو كل هذا بالأمس.

الوزير رايموندو، مرحباً بك في “ساعة الأخبار”. شكرا لكونك معنا.

جينا ريموندو، وزيرة التجارة الأمريكية السابقة: شكرًا لك. جميل أن أكون معك.

آمنة نواز:

لذا أخبرنا بما يجري العمل عليه بالفعل عندما يتعلق الأمر بهذا الجهد الجديد المسمى RAISE US. أنت تعمل مع أربع ولايات تجريبية، أركنساس، وماريلاند، ويوتا، وكونيتيكت، لطرح المبادرات. كيف يبدو ذلك؟

جينا ريموندو:

نعم شكرا لك.

لذلك لدينا مهمة واحدة. نريد أن نقوم بدورنا للتأكد من أن الولايات المتحدة تقود المنافسة العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي، ولكن من دون ترك العمال الأميركيين خلفنا. وللقيام بذلك، أعتقد أننا بحاجة إلى عملية انتقالية مدروسة ومخطط لها. وهذا ما يدور حوله هذا الأمر.

لذا — وأيضًا يجب أن تكون لحظة العمل الجماعي، أليس كذلك؟ نحن بحاجة إلى أن تكون شركات الذكاء الاصطناعي جزءًا من الحل. نحن بحاجة إلى أن تكون أكبر وأفضل الشركات الأمريكية جزءًا من الحل. نحن بحاجة إلى تغييرات في السياسات لدعم العمال، وتوفير الحوافز للشركات، وليس مجرد تسريح العمال.

ونحن بحاجة إلى تغييرات كبيرة جدًا في الطريقة التي نمارس بها تدريب القوى العاملة. لذلك ليس لدينا الحلول. يؤسفني أن أقول إنني لن أبدأ هذا بحل. ولكننا نعتقد أن الوقت قد حان في أمريكا للقيام بشيء كبير وجريء، حتى لا يتخلف الأمريكيون عن الركب. ونحن نجمع الجميع معًا لإنجاز ذلك.

آمنة نواز:

فلماذا هذه الدول الأربع على وجه الخصوص؟ دول مختلفة جدًا، وسكان مختلفون، وسياسات مختلفة، بالتأكيد. هل تحاول إظهار أن هذا يمكن أن ينجح ويجب أن ينجح في كل مكان؟

جينا ريموندو:

نعم بالضبط.

لذا، مثل أي شركة ناشئة، وهو ما نحن عليه الآن، نبدأ بتحالف الراغبين، وهذه أربع ولايات، اثنتان من الديمقراطيين، واثنتان من الجمهوريين، في جميع أنحاء البلاد. لقد رفع هؤلاء الحكام أيديهم ليقولوا إنهم يريدون العمل معنا للتأكد من أن ولاياتهم جاهزة للذكاء الاصطناعي وأن سكان ولاياتهم لن يتخلفوا عن الركب.

هذه ليست سوى الأربعة الأولى. كما تعلمون، آمل أنه بعد عام من الآن، سيكون لدينا المزيد. هذه ليست قضية ديمقراطية-جمهورية. هذه قضية أمريكية. لا أعتقد أن هذا البلد مستعد لهذا التحول. تم إنشاء التأمين ضد البطالة قبل 100 عام في فترة الكساد الكبير. ولم يتم تحديثه منذ ذلك الحين. يجب تحديثه.

الكلية هي إلى حد كبير نفس ما كانت عليه قبل 50، 60، 70 عاما. لذا فإن ما نحاول القيام به هنا، هو طموح، لكننا نحاول، كما قلت، بذل جهد شامل. نريد تصميم بعض السياسات الجديدة ومن ثم تجريبها في هذه الولايات مع ائتلاف من الشركات لمعرفة ما ينجح وتوسيع نطاق ما ينجح.

آمنة نواز:

أريد أن أسألك المزيد عن تلك الشركات ومشاركتها، لأن لديك بعض الدعم المؤسسي، ولكن بعض الشركاء من الشركات ذات الأسماء الكبيرة موجودون بالفعل، وأنا أعلم أن القائمة مستمرة في النمو.

نرى القليل منها هنا، بما في ذلك Accenture وAnthropic وBank of America وIBM وUPS. لقد تحدثت مؤخرًا عن حاجة الشركات إلى الاستثمار في عملية التحول. أريد فقط تشغيل مقطع صغير مما قلته في محادثة TED الأخيرة. استمع.

جينا ريموندو:

في الوقت الحالي، تبلغ الحوافز حد قيام الشركة بتسريح الكثير من الموظفين اليوم، وترتفع أسعار أسهمها غدًا. من السهل جدًا الضغط على الزر السهل لتسريح العمال. تحتاج الشركات إلى حوافز مختلفة. بصراحة، نحن بحاجة إلى نظام جديد حيث يكون التخلي عن العمال أكثر تكلفة من إعادة تدريبهم.

آمنة نواز:

لذا، أيها الوزير ريموندو: بالنسبة للشركات التي تشعر بالقلق بشأن أرباحها النهائية، كيف يمكنك تحفيزها على المشاركة في هذا التحول؟

جينا ريموندو:

نعم.

لذا، مرة أخرى، هذا بالضبط ما نريد القيام به، العمل مع أصحاب العمل، والعمل مع الدول، واكتشاف أفكار جديدة. ولكن يمكنك أن تتخيل أنه من المفيد أن تقدم الدولة حافزًا ضريبيًا من نوع ما للشركات التي تعيد توزيع العمال، بدلاً من تسريحهم.

علينا أن نجد طريقًا يمكن من خلاله للشركات تطبيق الذكاء الاصطناعي بحيث تكون مبتكرة، ولكن أيضًا الاستمرار في توظيف الأمريكيين في هذه الشركات. أنا شخص أمضي أربع سنوات في إقرار قانون رقائق البطاطس وأعمل على إعادة تصنيع أشباه الموصلات إلى الولايات المتحدة

لماذا فقدناها في المقام الأول؟ لأن السوق لم يسعر في الأمن القومي. وهكذا أغلقت شركة تلو الأخرى قطاع التصنيع، وأرسلت تلك الوظائف إلى الصين أو تايوان، وبعد 20 عامًا استيقظنا معرضين للخطر بشكل كبير، والآن ننفق عشرات المليارات من الدولارات من أموال دافعي الضرائب لتحفيز الشركات على التصنيع مرة أخرى.

دعونا لا نرتكب هذا الخطأ الآن. لا أريد أن أسمح لكل شركة بالعمل بشكل فردي، وسنستيقظ بعد خمس سنوات متمنيين أن يكون لدينا عملية انتقالية مخطط لها، وهو ما يصب في مصلحة الجميع. بصراحة، هذا في مصلحة كل شركة.

لذا، فهذه محاولة للمضي قدماً قبل أن نأسف لعدم إجراء عملية انتقالية متعمدة.

آمنة نواز:

إذا كان بإمكاني أن أسأل أيضًا، أعلم أن بعضًا من هذه المهمة أكثر شخصية بالنسبة لك. لقد عرفت كيف يعني العيش في ظل فقدان الوظيفة الذي مر به والدك خلال فترة مختلفة من التحول الاقتصادي الأمريكي.

أخبرني كيف يؤثر ذلك على هذا العمل الذي تقوم به الآن وما الذي تحاول تجنبه فيما يتعلق بتكرار التاريخ.

جينا ريموندو:

من نواحٍ عديدة، أعتقد أن ما فعلته هذه الدولة عندما سمحت للتصنيع بالتلاشي، وملايين الأمريكيين، بما في ذلك والدي وجميع أصدقائه، فقدوا وظائفهم، وفي يوم من الأيام فقدوا وظائفهم، وذهبت تلك الوظائف إلى الخارج.

وفي ذلك الوقت، كان والدي في أواخر الخمسينيات من عمره، ومن المفارقات أنه في نفس عمري الآن. وكان يقول دائمًا… كان دائمًا يقول، “أنا أفهم الأسباب الاقتصادية وراء رغبتنا في أن نصبح أكثر من دولة خدمات،” لكنه كان يقول، “أنا أستحق جسرًا إلى فصل آخر من العمل.”

وشعر الملايين من الأميركيين بهذه الطريقة. وهذا مؤلم، يؤذي عائلتنا. وهي ليست مجرد راتب. إنه فخر. إنها الثقة. إنها المجتمعات. وأود أن أزعم أن هذا البلد، اليوم، وبعد مرور عقود، يعاني من الأخطاء التي ارتكبناها بسبب عدم وجود خطة مناسبة لنقل العمال من التصنيع إلى شيء آخر، أليس كذلك؟

ولا يزال هذا الأمر يتجلى حتى اليوم في سياساتنا المثيرة للانقسام، والسياسات العنيفة بشكل متزايد. لقد تركت مجتمعات بأكملها وراءها. لم يكن من الضروري أن يحدث الأمر بهذه الطريقة. وعلينا أن نفعل ما هو أفضل الآن.

آمنة نواز:

هذه هي وزيرة التجارة الأمريكية السابقة جينا ريموندو التي تنضم إلينا الليلة.

السكرتير رايموندو، يسعدني التحدث معك. شكراً جزيلاً.

جينا ريموندو:

شكرًا لك.