كيث برمنغهام | مجموعة ميديا نيوز | باسادينا ستار نيوز | صور جيتي
قام جيري بوس بتنظيم ممتلكاته لإبقاء لوس أنجلوس ليكرز في العائلة بعد وفاته. لكن بعض الضمانات التي تهدف إلى الحفاظ على هذا الإرث أدت إلى تفريق أطفاله، وفقًا لمحامي الصناديق الاستئمانية والعقارات.
يريد خمسة من أطفال بوس الستة البالغين بيع حصة الأسرة المتبقية في فريق كرة السلة، والتي تقدر قيمتها بـ معاملة حديثة منفصلة بقيمة 12.5 مليار دولار. وفي الوقت نفسه، تؤكد شقيقتهما جيني أن إخوتها ليس لديهم السلطة القانونية للتخلي عن الملكية، وهم كذلك معارضة البيعمما قد يؤدي إلى خسارة جيني بوس لمنصبها كحاكمة لليكرز.
ذكرت ESPN طلبت جيني بوس هذا الأسبوع من محكمة في كاليفورنيا منع عملية البيع وإزالة شقيقيها جاني وجوي من منصب الأمناء المشاركين في صندوق العائلة الذي يمتلك حصة امتياز الدوري الاميركي للمحترفين.
تتضمن الثقة شرط “آخر رجل يقف”، كما وصفته الأخت جاني بوس إسبن في عام 2017. ينقل هذا الحكم حقوق الأخوة عند وفاتهم إلى أشقائهم الباقين على قيد الحياة بدلاً من أطفالهم، مما يحفز الأشقاء على البيع خلال حياتهم، حسبما قالت جاني بوس لـ ESPN في ذلك الوقت.
قال ستيفن فوكس، الشريك في شركة بوشالتر، إنه من الشائع بالنسبة للآباء الذين يمررون شركة ما أن يرغبوا في الحد من عدد أصحاب المصلحة. لكنه قال إن هذا النوع من البنود غير عادي.
وقال: “نادرا ما أقوم بصياغة ذلك في الخطط العقارية، لأنه لمجرد أن أحد الأشقاء مصاب بالسرطان وفجأة سيموت صغيرا، فليس من العدل أن يتم تجريد أطفالهم من استثماراتهم”. فوكس، مثل المحامين الآخرين الذين تحدثوا إلى سي إن بي سي، لم يطلع على شروط صندوق عائلة بوس.
في حين أن القليل من الشركات العائلية تشبه فريق ليكرز، إلا أن الخطوط العريضة لمأزق عائلة بوس مألوفة، وفقًا للمحامين الذين تحدثوا إلى CNBC. وقال شون فايسبارت، الشريك في شركة Blank Rome LLP، إنه من المرجح أيضًا أن تصبح صراعات الخلافة هذه أكثر شيوعًا مع عمليات نقل الثروة الكبيرة الجارية ونقل جيل طفرة المواليد الأعمال التجارية إلى أطفالهم.
أشار محامو الصناديق الاستئمانية والعقارات إلى ثلاث خطوات يمكن أن تجعل التحولات في الشركات العائلية أكثر سلاسة.
استخدم التأمين على الحياة لتعويض أفراد الأسرة
أوصى كل من فوكس وويسبارت باستخدام التأمين على الحياة لشراء أسهم الأحفاد بشكل أساسي. عادةً ما تقوم الثقة بإصدار سياسات بشأن أطفال البطريرك أو الأم الحاكمة. بعد وفاة الطفل، تعود أسهمهم إلى أشقائهم الباقين على قيد الحياة بينما يحصل الأحفاد على أموال نقدية من دفعات التأمين على الحياة.
إذا لم تكن استحقاقات الوفاة كافية لتعويض الأحفاد، فيمكن للصندوق أن يزودهم بمذكرة مضمونة، مما يضع امتيازًا على الشركة العائلية، وفقًا لفوكس. يمكن دفع المذكرة المضمونة بمرور الوقت ودفعها بالكامل في حالة بيع الشركة.
وقال إنه حتى قبل بيع الشركة، “هناك الكثير من المال لهم ليتمتعوا بأسلوب حياة رائع”.
ويمكن أيضًا استخدام هذا النهج في الجيل السابق لشراء أبناء منشئ الثروة الذين لا يرغبون في المشاركة في الأعمال التجارية. ومع ذلك، نادراً ما يكون رواد الأعمال من الجيل الأول قادرين أو راغبين في الحصول على وثائق تأمين على الحياة باهظة الثمن بينما لا يزالون صغارًا نسبيًا، وفقًا لفوكس.
الحد من سلطة اتخاذ القرار
بحسب أ خطاب كتبه محامي جيني بوس، تتطلب الثقة أن تقوم جاني وجوي بوس، بصفتهما أمناء مشاركين، بالتصويت بطريقة تجعل ملكية العائلة أعلى من الحد الأدنى البالغ 15٪ لمحافظي الفريق.
ولم يستجب محامو جيني بوس وإخوتها لطلبات التعليق.
وقال فايسبارت إنه من الشائع أن يتشتت الآباء بين الرغبة في معاملة أطفالهم على قدم المساواة مع الاعتراف بأن طفلًا واحدًا هو الأنسب لإدارة الشركة. لكنه أضاف أن تقسيم سلطة اتخاذ القرار قد لا يكون في مصلحة الأطفال. واقترح تخصيص حقوق التصويت لطفل أو طفلين الأكثر تجهيزًا لإدارة الأعمال مع تقسيم المصلحة الاقتصادية بالتساوي.
وقال: “إن إعطاء الناس الحق في إدارة أعمال تبلغ قيمتها مليارات الدولارات، والذين لا يعرفون كيفية إدارتها فعلياً، أمر يضر بالأعمال التجارية”.
أوصى كل من فايسبارت وفوكس بوضع الشركة العائلية في صندوق ائتماني وتسمية طفل واحد فقط وصيًا يتمتع بالقدرة على اتخاذ القرارات الإدارية.
يتم تجميع الأسهم في صندوق واحد يسمى صندوق الاستثمار، وفي حالة البيع، يتم توزيع العائدات على صناديق الأشقاء الفردية، وفقًا لفوكس. وقال إنه يضيف أحيانًا وصيًا مشاركًا مستقلاً مثل مستشار من أحد البنوك أو لجنة استشارية.
وقال: “من الأسهل بكثير أن يتعامل شخص واحد مع الأمر بدلاً من الاضطرار إلى الحصول على موافقات من صناديق مختلفة للأطفال أو من الأطفال أنفسهم”. “الأشقاء أمر صعب. نحن نتحدث عن الكثير من الدماء الفاسدة.”
ومع ذلك، قال فوكس إن معظم عملائه يفضلون نهج حكم الأغلبية، والذي يعتقد أنه يمكن أن يؤدي إلى تفاقم الروابط الأسرية.
وقال: “أقول للعملاء دائمًا إنكم ستدمرون العلاقة بين أطفالكم. بمجرد أن يتحد ثلاثة منهم ضد أحدهم، فإن الشخص الذي يتم التصويت عليه – ثم يتم بيع الشركة – سوف يحمل مشاعر سيئة لبقية حياتهم ضد هؤلاء الأشقاء الثلاثة”.
على الرغم من أن فوكس وويسبارت كانا متفقين إلى حد كبير، إلا أنه لا يوجد إجماع واسع النطاق.
وقال جورج تايلور، الشريك في برينكلي مورغان، إنه بدلاً من تركيز السلطة مع شقيق واحد، فإنه يوصي بإعطاء كل طفل رأياً متساوياً. سيكون كل شقيق وصيًا على صندوق ائتماني فردي بحصص متساوية من الشركة، ويمكنهم التصرف من خلال الأغلبية عند البيع.
وقال: “من الواضح أنه من الشائع أن يُترك طفل واحد مسيطراً على الأمور، ولكن هذا سيكون نهج “دعونا نتعايش يا كومبايا”.
إعادة النظر في مشاركة الأطفال في العمل
وقال إن الحفاظ على شركة عائلية عبر أجيال متعددة يمثل تحديًا كبيرًا. وتملك إحدى العائلات التي يعمل معها شركة من الجيل الرابع تبلغ قيمتها مليار دولار، بحسب فوكس. وقال إن سر نجاحهم هو أنه لا يُسمح لأي فرد في العائلة بالعمل في الشركة.
وقال إنه بعد أن أمضى الجيل الثاني من العائلة 10 سنوات في الصراع أمام المحكمة من أجل السيطرة على الشركة، قام الجيل الثالث بتعديل اتفاقية المساهمين في الثمانينات لإبعاد أفراد العائلة.
وقال: “هذا لا ينجح مع ليكرز، لأن هناك الكثير من الغنيمة التي تصاحب إدارة ليكرز. لكنه ينجح مع بعض الشركات، وقد نجح بشكل مثالي مع هذه العائلة”. “لقد فعلت ذلك الآن مع العديد من العملاء.”
وقال فوكس إنه لا توجد حل سحري لمنع الأطفال من رفع الخلافات العائلية إلى المحكمة. وقال إنه في حين أن العديد من وثائق الائتمان تحتوي على بنود تتطلب التحكيم أو حرمان الأطفال الذين يختارون رفع دعوى قضائية، إلا أنها ليست قابلة للتنفيذ بالضرورة.
وقال: “أقول لعملائي إنكم لن تمنعوا أطفالكم وأحفادكم من مقاضاة بعضهم البعض، لأنهم لم يكسبوا هذا، بل ورثوه”. “لقد بنيت ذلك. لقد خاطرت بكل المخاطر عندما لم يكن لديك شيء وكنت تضع كل شيء على بطاقتك الائتمانية. ليس لديهم تلك الذاكرة العضلية.”
