بإذن من جيورجوس تسيتيس
تم تصميم المكاتب العائلية لتتحلى بالصبر في محافظها الاستثمارية، وتستثمر مع وضع ثروة الأجيال في الاعتبار. جيورجوس تسيتيس ليس كذلك.
من خلال مكتب عائلته، Great Things، يدعم المؤسس المشارك لشركة Nutrafol الشركات الناشئة التي تحقق نجاحًا كبيرًا بوتيرة سريعة ويخصص ما لا يقل عن 20% من صافي الأرباح السنوية المحققة للأعمال الخيرية. على مدى الأشهر الثمانية عشر الماضية، استثمر ما يقرب من 40 مليون دولار وخصص حوالي 7 ملايين دولار للمنظمات غير الربحية بين الهدايا والتعهدات، وفقًا لتسيتيس.
وقال لـ CNBC إنه يأمل أن يصبح النموذج مخططًا للعائلات الثرية الأخرى لرد الجميل الآن وليس كفكرة لاحقة. الذكاء الاصطناعي وقال إن الطفرة سمحت له بتحقيق الأرباح بسرعة، بما في ذلك عائد سبعة أضعاف على Anthropic خلال 18 شهرًا من خلال التخارج الثانوي.
قال تسيتيس، 41 عاماً: “لدي أطفال، ومن الواضح أنني أفكر في المستقبل. لكن ما أفكر فيه أكثر هو أننا بحاجة إلى حل المشكلات معًا بينما نتحدث”. “بما أن الابتكار يخلق هذا القدر الهائل من الثروة، فإن ما نصممه هو نموذج لتقاسم هذه المكاسب غير المتوقعة. وهناك قلق بشأن ذلك. يبدو الأمر كما لو أننا بحاجة إلى القيام بذلك الآن”.
أطلق رسميًا شركة Great Things منذ ما يقرب من عام بعد أن باع حصته المتبقية في أعماله الخاصة بمكملات نمو الشعر لشركة Unilever بقيمة 3.5 مليار دولار. عرف تسيتيس أنه يريد أن يشتمل عمله الثاني على قدر كبير من العمل الخيري.
وقال غابرييل كوبرمان، المستشار المالي لشركة Tsetis والعضو المنتدب في UBS لإدارة الثروات، إن صيغة “الأشياء العظيمة” والحد الأدنى للعطاء بنسبة 20% مستوحاة من اقتصاديات رأس المال الاستثماري والأسهم الخاصة. الذي ساعد في هيكلة مكتب العائلة.
وقال كوبرمان: “ما فعله في الأساس هو تحويل مصلحة تقاسم الأرباح إلى مصلحة خيرية”. “نحن نعلم أنها ناجحة. ونعلم أنها مستدامة للغاية.”
يعمل صندوق Tsetis الذي ينصح به المانحون بمثابة حاجز إذا كانت أرباح الاستثمار في سنة معينة لا تغطي التزامات الشركة الخيرية. عادةً ما تقدم شركة Great Things تعهدات تتراوح مدتها من ثلاث إلى خمس سنوات، لدعم المنظمات غير الربحية مثل أكاديمية الملاكمة بعد المدرسة في برونكس و كل علاج، والذي يعيد استخدام الأدوية الموجودة لعلاج الأمراض النادرة.
وإذا استمرت “الأشياء العظيمة” في الاستثمار بمعدلها الحالي، فإن تسيتيس تتوقع توزيع 60 مليون دولار أخرى في غضون العامين المقبلين. يمكن للشركة أن تتحرك بسرعة بدون مستثمرين خارجيين لأن قرارات الاستثمار تقع على عاتق تسيتس وشريك واحد هو رومان كالانتاري.
ومع ذلك، فإنهم أقل تفاؤلاً بكثير بشأن الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي مما كانوا عليه من قبل، كما قال تسيتيس. وقال إن الشركة تتحرك بمزيد من الحذر، مثل التركيز على جولات المراحل المتأخرة لإعطاء الأولوية للسيولة.
إن طفرة الذكاء الاصطناعي التي حققت عوائد سريعة للأشياء العظيمة لا بد أن تتضاءل، وفقا لكالانتاري، الرئيس التنفيذي السابق للخبرة والتكنولوجيا في شركة نوترافول، الذي بدأ حياته المهنية خلال فقاعة الدوت كوم.
وقال: “أي شخص يخبرك أنه لن يكون هناك تباطؤ أو تصحيح من نوع ما، فقد انضم بالفعل إلى آلة الضجيج”. “عندما أنظر إلى شركات الذكاء الاصطناعي هذه، أحاول حقًا التفكير في من سينجو من هذا التصحيح”.
ولا يزال تسيتيس وكالانتاري يعملان على جزء واحد من صيغة الأشياء العظيمة: كيفية الموازنة بين الاستثمارات في ما يعتبرانه تكنولوجيات رابحة والتزامهما الأوسع بالتأثير. على سبيل المثال، تتضمن محفظة الشركة Polymarket، الشركة الناشئة المثيرة للجدل في سوق التنبؤ.
وقال تسيتيس: “لقد كان هذا قرارًا واعيًا بالمشاركة ومعرفة ما إذا كان بإمكاننا تحقيق عوائد كبيرة والقيام بما نعتقد أنه صحيح بهذه العائدات، وفي الوقت نفسه، الاستمرار في مراقبة الوضع ومعرفة كيفية تطوره”.
وأضاف أنه نظرًا لأن شركة Great Things لا تتطلع إلى الصمود على المدى الطويل وأن ملكية Polymarket تعتبر سلعة رائجة، فيمكن للشركة الخروج عبر السوق الثانوية بسرعة نسبيًا.
علاوة على ذلك، فإن إضافة عدسة الاستثمار المؤثر التقليدية قد تزيد من صعوبة توسيع نطاق نموذج الأشياء العظيمة.
وقال تسيتيس: “نحن نحاول فقط أن نفعل ما هو مناسب لنا حتى نتمكن من جعل النموذج مستدامًا وجعله يعمل بطريقة غير عادية للآخرين أيضًا”.
المصدر الأصلي:
www.cnbc.com
كاتب المصدر:
المصدر الأصلي: www.cnbc.com
