لماذا
إن البنتاغون على حق في التعامل مع إصلاح الاستحواذ باعتباره عملية القتال إلزامي. في عصر عندما تكنولوجيا إن العالم يتطور بسرعة، وقد قام خصومنا ببناء ترسانات مصممة للتنافس بشكل غير متماثل، وأولئك الذين يستطيعون التكيف بسرعة هم الذين سيفوزون.
الجهود المبذولة لتنفيذ نظام اكتساب القتال – إن تحويل نظام الاستحواذ حول السرعة والمساءلة وملاءمة المهمة – أمر ضروري وقد طال انتظاره.
ومع ذلك، إذا كان لهذا الإصلاح أن يحقق وعده الكامل، فيجب أن يمتد إلى ما هو أبعد من عمليات المقر الرئيسي وهياكل المحافظ والسلطات المتعاقدة. يحتاج إصلاح الاستحواذ إلى الانتقال إلى الميل التكتيكي الأخير – حيث يواجه المقاتلون الاحتكاكات في العالم الحقيقي، ويتكيفون في الوقت الحقيقي ويولدون الدروس التشغيلية والتي ينبغي أن تشكل المتطلبات وتسرع التكامل وتضغط الجداول الزمنية للاستحواذ.
ولن يكون الاختبار الحقيقي لهذه الإصلاحات هو مدى سرعة تحرك القرارات عبر النظام، بل مدى فعالية النظام في التعلم من الحافة، حيث يتم تحديد الفعالية القتالية في نهاية المطاف. الطريق إلى نصر مؤكد أكثر يؤدي من وإلى المقاتل، ويتبنى التحليل عند الميل التكتيكي الأخير.
يعمل المقاتلون الأمريكيون على حافة الهاوية، تمامًا كما يجب على محللي العمليات الجيدين -مثل أولئك الموجودين في مؤسستي- أن يفعلوا في نظام بيئي للاستحواذ سريع الحركة. سيحتاج إصلاح الاستحواذ الناجح إلى رؤى من الحافة، يتم تمكينها بواسطة محللين مدربين تجريبيًا (زييين ومدنيين) يفهمون الأنظمة والتكتيكات والاستراتيجية والعمليات كما يُرى من منظور البحار أو الجندي أو الطيار أو الوصي أو مشاة البحرية.
لن يتم تحقيق سرعة الاكتساب من خلال إصلاح العملية وحده. غالبًا ما يتم التغاضي عن التحليل على الجانب التكتيكي ولكنه يحتاج إلى الطاقة ورأس المال لالتقاط الأفكار التي تقود القرارات. يتطلب الاستحواذ السريع على الأنظمة الميدانية التي توفر فائدة عسكرية حلقة تعلم مستمرة بين أولئك الذين يبنون القدرات وأولئك الذين يستخدمونها في ظل ظروف التشغيل الفعلية – والقدرة على قياس النتائج بسرعة.
في هذه الحلقة، لا ينبغي التعامل مع الرؤى على المستوى الميداني باعتبارها ردود فعل لاحقة بعد نشر النظام؛ ويجب أن يصبحوا محركات أولية لتحسين المتطلبات وتكامل النظام وتحديد الأولويات.
ومن خلال إضفاء الطابع المؤسسي على حلقة ردود الفعل هذه، يمكن للوزارة تقليل دورات إعادة التصميم المكلفة، وتقصير الجداول الزمنية لاتخاذ القرار والقدرات الميدانية التي لا يتم تسليمها بشكل أسرع فحسب، بل لها قيمة عسكرية أكبر. ويتسق هذا مع تحول الوزارة نحو “سرعة الملاءمة”، والنتائج التشغيلية، والوفاء بالوعد الذي قطعته للمقاتلين.
لا يحتاج القسم إلى بناء بنية التعلم هذه من الصفر. النماذج المثبتة موجودة بالفعل في جيوب داخل القوة. على سبيل المثال، يعمل مختبر الحرب التابع لسلاح مشاة البحرية بشكل وثيق مع المقاتلين لاختبار وتحليل الأنظمة الجديدة. يتم دمج منظور المشغل مبكرًا في عملية التطوير الفني، مما يسمح بعد ذلك بالعمل الميداني بسرعة. يمكن لهذا النهج في التنمية أن يفوق تطوير البرامج القياسية، حتى عند ملاحقة نفس الفجوات القتالية.
لكن هذا النهج الذي يركز على المقاتلين لا ينبغي أن يقتصر على منظمات الابتكار العسكري الرسمية وحدها. يجب أن يمتد التحليل المستنير من قبل المشغل عبر النظام البيئي الدفاعي، مما يؤدي إلى تسريع التكامل وتقليل الجداول الزمنية للاستحواذ وتوسيع نطاق النتائج الموثوقة.
وهذا ليس مجرد تأكيد. عندما ينجح الاستحواذ، سواء كان سريعًا أو غير ذلك، فإنه يحدث ذلك جزئيًا لأن المحللين دخلوا إلى الخندق، أو في الطائرة، أو داخل مركز المعلومات القتالية لتقييم جهود الاستحواذ والتحقق من صحتها وإبلاغها من وجهة نظر المقاتل.
أعلم ذلك، لأن المحللين التابعين لي قادوا هذا النوع من العمل المؤثر. لقد قمنا بتصميم وتنفيذ اختبارات للنماذج الأولية في العالم الحقيقي، وتوفير تحليل فني مستقل للأداء. لقد كشف التحليل على الجانب التكتيكي عن مشكلات حرجة يجب معالجتها قبل أن يتمكن المقاتلون من استخدام الأنظمة بأمان. لقد كشفت أيضًا عن حالات استخدام تكتيكية جديدة للأنظمة، وهي حالات لم تكن متوقعة من قبل الشركة المصنعة.
إن تعقيد القتال ضد العبوات الناسفة في عمليات حرية العراق والحرية الدائمة يقدم حالة واضحة حيث لم تكن ردود أفعال المقاتلين وحدها كافية لتقييم فائدة التكنولوجيا. لقد تم دفع العديد من أنظمة مكافحة العبوات الناسفة إلى المقاتلين لدرجة أنه أصبح من المهم فهم الأنظمة التي تعمل في ظل أي ظروف.
ومع ذلك، فإن إحدى المشكلات الأكثر تحديًا في التحليل هي إثبات السلبية. بمعنى آخر، إذا لم تنفجر العبوة الناسفة، فهل كان ذلك بسبب نظام مكافحة العبوات الناسفة أم لا؟ تم نشر محللينا جنبًا إلى جنب مع وحدات مشاة البحرية لجمع البيانات واستخدموا أساليب إحصائية معقدة لاتخاذ هذا القرار. كانت الأرواح على المحك، وقد أحدثت تحليلاتنا فرقا.
يعد تحول القسم إلى نظام اكتساب الحرب أمرًا ضروريًا وفي الوقت المناسب. النصر في ساحات القتال المستقبلية يعود للأمة التي يمكنها خلق ميزة عسكرية من خلال الاستحواذ السريع والتكيف في زمن الحرب. هذا واضح جدًا. لكن السرعة الدائمة لا تأتي من إعادة تصميم العملية وحدها. إنه يأتي من بناء مؤسسة استحواذ تتعلم من المقاتل – حيث تكون البيانات تناظرية وتتطلب النتائج رؤية عميقة لتفسيرها.
إذا قام القسم بدمج حلقة التعلم هذه بشكل كامل، فسوف يفعل أكثر من مجرد تقصير الجداول الزمنية. وسوف تخلق قوة تتكيف بشكل أسرع، وتتكامل بشكل أفضل، وتوفر القدرة ذات الصلة بالقتال بالسرعة التي تتطلبها الحرب. هذه هي الطريقة التي يصبح بها إصلاح الاستحواذ ميزة قتالية.
الدكتورة كاثرين أ. ماكجرادي هي الرئيس والمدير التنفيذي لشركة CNA، التي تدير مركز التحليلات البحرية، وهو مركز بحث وتطوير ممول فيدراليًا وكان رائدًا في مجال تحليل العمليات لدعم البحرية الأمريكية خلال الحرب العالمية الثانية.
