قامت شركة Novo Nordisk بتغيير علامتها التجارية إلى “Novo” تحت إدارة الرئيس التنفيذي مايك دوستدار
قامت
ووصفت شركة الأدوية الدنماركية التغييرات بأنها بداية فصل جديد، حيث كانت تتصارع معها منافسة شديدة من المنافس الرئيسي ايلي ليلي وضغوط المستثمرين تقديم منتجات جديدة رائجة ورسم المسار نحو النمو على المدى الطويل. تستعد شركة Novo لتفصيل التغييرات في استراتيجية أعمالها خلال حدث يوم أسواق رأس المال في 21 سبتمبر.
في مقابلة حصرية مع CNBC، قال الرئيس التنفيذي لشركة Novo، مايك دوستدار، إن تغيير العلامة التجارية والتحول الثقافي هما “جزء من نفس الحزمة” للشركة لتطوير استراتيجيتها أثناء محاولتها استعادة العملاء من Lilly.
وقال لـ CNBC: “أعتقد أنه ليس سراً أنه على مدى السنوات الأربع أو الخمس الماضية، فإن البيئة الخارجية وما حدث لنوفو نورديسك جعلتنا نفكر حقاً في مدى حاجتنا إلى إعادة التكيف وإعادة التفكير في العقد المقبل وما هي التحولات المطلوبة في اتجاهنا الاستراتيجي”.
وقال دوستدار “إن العمل أمامنا صعب”، مضيفاً أن نوفو بحاجة إلى تحسين عدة جوانب – من البحث والتطوير والتصنيع إلى المبيعات والتسويق – حتى تتمكن من المنافسة في سوق أدوية السمنة.
انخفضت أسهم نوفو بنحو 15٪ هذا العام على الرغم من الإطلاق الناجح للنسخة الشفهية من Wegovy، والتي تجاوزت 3 ملايين وصفة طبية اعتبارًا من يونيو. ألغت الشركة مؤخرًا ثلاث تجارب على دواء تجريبي للقلب والأوعية الدموية. جاء هذا التحدي مع استمرار تأخرها في مجال السمنة بحصة سوقية تبلغ 38.8٪ مقارنة بحصة Lilly البالغة 60.9٪ في الربع الثاني، وفقًا لعرض أرباح Lilly نقلاً عن بيانات IQVIA.
في بيان، أعلنت نوفو أيضًا عن تغيير العلامة التجارية الأوسع للشركة والتي تركز على عبارة “الصحة الدائمة تبدأ الآن”، والتي تروج لفكرة أنه يجب على المرضى إحراز تقدم نحو الرفاهية على المدى الطويل على الفور وليس لاحقًا. وقالت الشركة إن التسويق هو محاولة لبناء الصلة والثقة مع الجمهور وأصحاب المصلحة الآخرين، وتقريب “العلم المتقدم من حياة الناس اليومية”.
وعندما سئل عما إذا كان تغيير العلامة التجارية والإصلاح الثقافي كان مدفوعًا بخسائر حصة نوفو الأخيرة في السوق في السمنة، قال دوستدار إن التغييرات لم تكن تتعلق بالانتكاسات التنافسية بقدر ما تتعلق بالتكيف مع بيئة تشغيل مختلفة بشكل كبير.
الرئيس التنفيذي لشركة Novo Nordisk Maziar Mike Doustdar ينتظر بدء الاجتماع العام السنوي لشركة الأدوية في كوبنهاغن، الدنمارك، 26 مارس 2026.
توم ليتل | رويترز
وقال إن النمو السريع لعلاجات السمنة قد أدى إلى تحويل قاعدة مرضى نوفو وتحويل السوق نحو نموذج أكثر توجهاً نحو المستهلك، حيث ينتقل المرضى إلى العلاجات ويتوقفون عنها بشكل متكرر أكثر من الرعاية التقليدية لمرض السكري. ونتيجة لذلك، قال دوستدار إن شركة نوفو بحاجة إلى التركيز بشكل أكبر على مقابلة المرضى أينما كانوا، مع زيادة سرعة ووضوح عملية اتخاذ القرار لمواكبة السوق المتطورة.
وقال لشبكة CNBC: “لقد تغيرت بيئة العمل لدينا بشكل هائل مقارنة بما كانت عليه قبل 10 سنوات فقط”.
وسيظل Novo Nordisk هو الاسم القانوني للشركة، وفقًا للبيان. يعود هذا الاسم الأصلي إلى 1989 الاندماج من بين شركتين دوائيتين دنماركيتين متنافستين: Novo Terapeutisk Laboratorium وNordisk Insulinlaboratorium.
وقالت شركة الأدوية إن ثقافة الشركة ستعتمد على مجموعة جديدة من أربعة مبادئ ستساعدها على اكتساب مزايا في سوق تنافسية بشكل متزايد حيث يتم توجيه المزيد من منتجاتها مباشرة إلى المستهلك.
تتمثل هذه المبادئ في الابتكار مع التركيز الأساسي على المرضى، مما يؤدي إلى رفع أداء الشركة “لخلق قيمة أكبر لجميع أصحاب المصلحة”، وتحديد أولويات أكثر وضوحًا وسير عمل أبسط وعدم المساس مطلقًا بسلامة المرضى وأخلاقياتهم.
وقال دوستدار: “عندما تفكر في الإستراتيجية، فهذه هي الرحلة التي تسلكها والاتجاه الذي تحدد الشركة للمضي قدمًا فيه”. “لكنك تحتاج أيضًا إلى سلوكيات. أنت بحاجة إلى عنصر ثقافي يسمح لزملائك ونفسك بالتأكد من تنفيذ الإستراتيجية.”
على الرغم من التحديات التي تواجهها، فقد حظيت شركة Novo برياح قوية هذا العام في إطلاق النسخة الشفهية من Wegovy. علاوة على إطلاقها المتفجر، كانت للحبة السبق على حبوب إنقاص الوزن المنافسة من شركة ليلي والتي تسمى Foundayo.
وقال دوستدار إن نوفو حافظت على “حصة الأسد” من سوق الأدوية الفموية حتى مع المنافسة، مشيراً إلى أن الأطباء يجدون أن حبوب ويجوفي أكثر فعالية من حبوب ليلي، مع فقدان حوالي 17% من الوزن.
