اخبار مترجمة :كيف تجعل لوحة المعلومات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي جنود الاحتياط في القوات الجوية جاهزين للنشر

عندما أ الحرس أو الاحتياط يتم استدعاء الوحدة ل نشر، فإن المشكلات الصغيرة المتعلقة بالموظفين – مثل فحوصات الأسنان القديمة – يمكن أن تعرض التخطيط للخطر. ومع استمرار تشغيل أنظمة إدارة الأفراد العسكريين في كثير من الأحيان على جداول بيانات رقمية متباينة، فإن العثور على القوات غير الجاهزة للنشر وإخطارهم في الوقت المناسب لإصلاح المشكلة يمكن أن يصبح سريعًا أزمة ملحة.

هذه هي المشكلة التي حفزت المحاربين القدامى جون نيو وتيم وود على بناء نظام إدارة جديد يترك كل التنسيق لخوارزمية الذكاء الاصطناعي، التي تحدد مؤهلات الموظفين أو مشكلات الامتثال وترسل إشعارات إلى عضو الخدمة لإصلاح المشكلة قبل وقت طويل. التنشيط أو النشر.

بعد النجاح في التوظيف المحدود داخل احتياطي القوات الجوية، يقول Wood and New إنهما يأملان أن ترى الخدمات الأخرى القيمة في منتجها وتتبناه على نطاق أوسع.

متعلق ب

ويقول رائدا الأعمال، اللذان شارك في تأسيس شركتهما نيو، وهو من قدامى المحاربين في مشاة الجيش، تدعى WerkMerk، إن نظام إدارة شؤون الموظفين مستوحى من فكرة من طيار، الرقيب الرئيسي. تايلور تراني، الذي كان آنذاك رقيبًا فنيًا في الإدارة الطبية وطب الأسنان في الجناح المقاتل رقم 177 التابع للحرس الوطني الجوي في نيوجيرسي.

قال وود، الذي قضى 22 عاماً في قوات البحرية الخاصة: “لقد سئمت وتعبت من المشكلة”. “ولقد ركضنا معها للتو.”

أكدت الأبحاث المستقلة كيف يمكن أن تكون إدارة الأفراد العسكريين عشوائية وغير فعالة.

أثناء “الغوص العميق” مع جناح الجسر الجوي رقم 932 التابع للقوات الجوية الاحتياطية خارج قاعدة سكوت الجوية بولاية إلينوي، وجدت نيو آند وود أن مدير نشر وحدة الجناح قضى 30 ساعة من وقت الإعداد لمجرد التأكد من أن الأفراد جاهزون لعطلة نهاية الأسبوع.

وقالوا إن الفريق الطبي وفريق طب الأسنان في الوحدة عمل لمدة أسبوعين كاملين لمراجعة السجلات الطبية لنفس عطلة نهاية الأسبوع والتحقق من تحديث المواعيد والوثائق.

قال وود: “حسنًا، بعد أسبوعين من العمل، كان لديهم ما يقرب من 30٪ من معدل عدم الحضور، فقط لأنه لم يكن هناك اتصال مباشر مع الطيارين، ولم يكن لدى مشرفهم أي رؤية لذلك، وما إلى ذلك”. يوجه تطوير أعمال وزارة الدفاع والمنتج لشركة WerkMerk.

أدى ذلك إلى إطلاق اختبار تجريبي للنظام الذي يطلقون عليه الآن AFLINX، والذي بدأ بجمع البيانات الطبية وبيانات طب الأسنان لوحدة كاملة، وأخذ عينات من تلك البيانات تلقائيًا وإنشاء دعوات تقويم للطيارين، وإرسالها إلى هواتفهم الذكية، لتحديد المواعيد المطلوبة. .

وقالوا إنه من أجل حماية الخصوصية، فقد تأكدوا من عدم خروج أي معلومات طبية أو معلومات تعريف شخصية من النظام – حيث سيتلقى الطيارون رسالة عامة إلى حد ما تخبرهم أن لديهم موعدًا محددًا.

قال وود: “كان الأمر يعادل وجود جسم إضافي واحد في ذلك القسم، مما يوفر لهم… ما يقرب من 1000 ساعة سنويًا في جميع أنحاء الجناح بأكمله لجميع الأنشطة (التي كان عليهم جدولتها) ووضع أعقابهم في المقاعد للحصول على شيء يتم إنجازه لطيار خلال سنة تقويمية.

وقالوا إن AFWERX، ذراع الابتكار التابع للقوات الجوية، رأت القيمة في النظام وبدأت في استثماره في الوقت الذي بدأ فيه البحث عن الطائرة رقم 177، في عام 2020.

في بيان، قال المتحدث باسم AFWERX، ماثيو كلوز، إن WorkMerk تلقت حتى الآن خمسة عقود عمل بقيمة إجمالية 3.9 مليون دولار وعقد زيادة التمويل التكتيكي لـ AFLINX في أغسطس 2023 يهدف إلى مساعدة البرنامج على النمو من النموذج الأولي إلى مشروع قابل للتطبيق.

وقال إن الفرقة 932 “تستكشف الحلول البرمجية لتعزيز عمليات التخطيط والإدارة والتنظيم والجاهزية والاتصالات. على الرغم من أن الطيارين لا يستخدمون البرنامج حاليًا خلال مرحلة النموذج الأولي، إلا أنهم يقدمون مدخلات حول حالات الاستخدام لضمان أن أي قرارات استحواذ مستقبلية مستنيرة بالاحتياجات التشغيلية ومتطلبات المستخدم النهائي.

في حين أنه قد يكون من الصعب إثارة الإثارة حول الابتكارات في إدارة شؤون الموظفين، فقد حظوا باستقبال حار في اجتماعات الملعب لعدد من مكونات احتياطي القوات الجوية، على حد قولهم، بما في ذلك القوات الجوية الثانية والعشرون والعاشرة والرابعة، واحتياط القوات الجوية. يأمر.

“إنها لا تضرب أهدافًا في الأفق بصاروخ تفوق سرعته سرعة الصوت، أليس كذلك؟ قال وود: “لهذا السبب فهو نوع من الحرق البطيء للأشخاص الذين يتحدثون عنه”. “لكننا… لم نتلق سوى الثناء وفقط الأسئلة: متى سيكون جاهزاً؟” و”كم ستكلف؟”

وقال نيو إن هذه التكلفة كانت في حدود 100 ألف دولار لكل وحدة مؤلفة من 1200 إلى 1400 جندي.

في حين أن WerkMerk لم تتفرع بعد إلى خدمات أخرى، أكد ضابط في مشاة البحرية تحدث مع Military Times أن إدارة أفراد الاحتياط كانت بمثابة صداع مشترك.

وقال العقيد بريان بات، ضابط عمليات G-3 في قيادة الفضاء الإلكتروني لسلاح مشاة البحرية، إن الصلاحيات المحدودة التي يتمتع بها القادة بشأن جداول جنود الاحتياط، الذين قد ينتشرون في منطقة جغرافية واسعة عندما لا يقومون بالحفر، تجعل التحدي أكثر صعوبة.

وقال: “قد لا يكونون بالقرب من منشأة علاج طبية عسكرية”. “لذلك، عندما يأتون، قد يكون لديهم نافذة زمنية قصيرة جدًا لتنفيذ موعد طبي أو للوصول إلى متطلبات الاستعداد.

“أنت بحاجة إلى القيام بتخطيط مفصل للغاية للتأكد من نجاحهم في القيام بالنشاط. لذا، أعتقد أن وجود أداة إدارية سيساعد في ذلك.