الحفاظ على محرك الابتكار في ناسا مستمرة

في كل شركة للتكنولوجيا النابضة بالحياة ، تنقسم جهود المهندسين والفنيين الموهوبين بين مجالين مهمين بنفس القدر: البحث والتطوير (R&D) والعمليات. يتطلب كلا المجالين الإبداع ، والاهتمام بالتفاصيل ، والمثابرة لتقديم مخرجاتهما. تقدم فرق العمليات المنتجات والخدمات الحالية للشركة ، بينما توفر R&D الابتكارات التي تمكن الجيل القادم من المنتجات والخدمات. عندما تكون الموارد والمتوازنة بشكل مستدام ، تشكل هاتان الإدارتان محرك ابتكار يوفر حلولًا مفيدة وذات صلة تجاريًا ومتطورة.

تعمل المنظمات الحكومية التي تديرها جيدًا بالطريقة نفسها: تركز مديرية المهمة التشغيلية على حل المشكلات للبرامج الحالية وتوصيلها في حين تتخذ مديرية المهمة R&D مقاربة واسعة في سد الفجوات التكنولوجية التي تتيح تلبية احتياجات المستقبل وبرامج أكثر طموحًا تحققت.

تعد مجموعات البحث والتطوير الممولة والمخصصة بشكل مستدام عناصر أساسية لمهندسي الابتكار التي تمكن منظمات التكنولوجيا التجارية والحكومية على حد سواء من توفير الحلول الآن وفي المستقبل. خاصةً عندما يتعلق الأمر بـ NASA ، فإن مجموعة البحث والتطوير القوية التي تركز على مهمة ناسا بأكملها بدلاً من الاحتياجات التشغيلية قصيرة الأجل أمر بالغ الأهمية لتمكين الولايات المتحدة من تحقيق طموحاتها الطويلة الأجل للفضاء وحرقة في الحفاظ على ميزة أمريكا التنافسية في الفضاء .

تكافح شركات التكنولوجيا عندما يكون هناك اختلال توازن في محرك الابتكار هذا ، سواء من خلال التواصل الضعيف بين البحث والتطوير والعمليات أو غير الموارد. تسبب اثنان من هذه المحركات بانتظام في خنق وتموت: صفر موارد أي من القسمين ، أو امتصاص البحث والتطوير في العمليات. هذا الأخير مميت بشكل خاص للابتكار لأنه على الرغم من أنه يبدو في البداية غير ضار ، فإن الموارد التي تم تخصيصها في الأصل للبحوث الاستكشافية يتم إعادة توجيهها حتما لحل المشكلات الفورية في تقديم المنتجات والخدمات. تجاوزات التكاليف ، وضغوط الجدول الزمني والحاجة إلى نتائج قصيرة الأجل تتجمع تطوير التكنولوجيا على المدى الطويل ، وتستهلك ذرة البذور المخصصة للمنتجات والخدمات والبرامج المستقبلية.

تقع الوكالات الحكومية فريسة لهذا الفخ نفسه. يميل مزيج من فرق البحث والتطوير الاستراتيجية ذات الفرق التي تركز برمجياً إلى إعادة توجيه ميزانيات البحث والتطوير إلى دفع الفواتير مقابل تجاوزات التكاليف على البرامج التي قد يتم إلغاؤها أو لا يتم إلغاؤها في المستقبل. بعد ذلك ، هناك عدد أقل من الابتكارات المتاحة لمعالجة البرامج الحالية أو الناشئة بطرق أكثر فعالية من حيث التكلفة وسليمة من الناحية التكنولوجية ، مما يزيد من التقدم المحرز وإهدار دولارات دافعي الضرائب.

تعمل مديرية مهمة تكنولوجيا الفضاء التابعة لناسا (STMD) بمثابة قسم البحث والتطوير في محرك الابتكار التابع للوكالة ، حيث تعمل في التوازن مع أقسام العمليات مثل مديرية مهمة تطوير أنظمة الاستكشاف (ESDMD) ومديرية مهمة العمليات الفضائية ، والتي ، من بين أمور أخرى ، تُحكم عليها على التوالي مع إكمال وتشغيل طموحات القمر الحالية والقمر إلى القمر. من خلال الحفاظ على منظمة مستقلة لتطوير التكنولوجيا المتقاطعة ، تضمن ناسا أن تكون الموارد متاحة باستمرار للتقنيات الجديدة لاستكشافها واختبارها ونضجها للمهام المستقبلية بدلاً من أن يتم تحويلها قبل الأوان إلى مشاريع تشغيلية ، وسرقة المستقبل لدفع مقابل سوء تقدير البرمجيات الحالية. المكالمات الأخيرة لاستيعاب STMD في ESDMD يقوض الدور الأساسي للبحث والتطوير المستقل في الحفاظ على التقدم التكنولوجي على المدى الطويل.

يدعم STMD حلول اختراق محتملة للمشاكل غير المعروفة والناشئة التي يمكن أن تعيد تعريف ما هو ممكن في الفضاء. يتيح STMD مستقل:

• مساحة للمفحص والتجربة التقنيات الجديدة قبل دمجها في البرامج التشغيلية ،
• إمكانات أكبر للابتكار من خلال المخاطر والتجريب ، و
• القدرة على التخطيط للمستقبل وضمان بقاء ناسا قبل احتياجات الصناعة وتحديات المهمة ، مما يضمن في النهاية الاستمرار في القيادة الأمريكية في الفضاء.

هذه المبادئ ليست افتراضية. لقد قدموا فوائد ملموسة عبر مجموعة من برامج ناسا وصناعة المساحات الأوسع. كان STMD مفيدًا في دعم تقنيات الرائدة مثل:

• الاتصالات البصرية للفضاء العميق ، مما يتيح نقل بيانات النطاق الترددي العالي من الفضاء العميق ،
• Moxie على المريخ ، مما يدل على إنتاج الأكسجين من ثاني أكسيد الكربون المريخ ، وهي قدرة حاسمة على استكشاف الإنسان في المستقبل ،
• برنامج فرص الطيران ، مما يسهل اختبار التكنولوجيا السريعة في البيئات ذات الصلة ، و
• نقل الدافع في الفضاء حيث يتم إجراء خطوات من قبل SpaceX عبر شراكة بين القطاعين العام والخاص بموجب جائزة STMD Point Point

لقد أدركت وزارة الدفاع منذ فترة طويلة قيمة بنية تطوير التكنولوجيا المستقلة. كانت وكالات مثل DARPA ناجحة بشكل كبير على وجه التحديد لأنها تعمل بشكل منفصل عن الخدمات التي تحدد التكنولوجيا ، مما يسمح لها بالمخاطر ، وتكرارها بسرعة وخلق اختراقات تحويلية دون ضغوط فورية لمتطلبات البرنامج الحالية.

يضمن الاستثمار المستمر في تكنولوجيا الفضاء اليوم أن يستمر محرك الابتكار للمساحة في العمل بكفاءة ونحن مجهزون جيدًا لتحديات الغد. تستفيد ابتكارات STMD المتقاطعة من كل من ناسا وقطاع الفضاء التجاري ، مما يعزز تطوير قدرات جديدة تمتد إلى ما هو أبعد من استكشاف المساحة. سيكون القضاء على وظيفة R&D المستقلة قرارًا قصير النظر الذي يقوض الصحة الطويلة الأجل لخط أنابيب الابتكار التابع لناسا ، وفي النهاية القيادة الأمريكية في استكشاف الفضاء.

إذا أردنا الاستمرار في دفع حدود ما هو ممكن ، فيجب علينا الحفاظ على محرك الابتكار الذي يدفع ناسا إلى الأمام. وهذا يعني إبقاء STMD منفصلاً ، ومقصورة جيدًا وتمكينًا لتطوير التقنيات التي ستشكل مستقبل استكشاف الفضاء.

Andrew Rush هو رجل أعمال في مجال تكنولوجيا الفضاء التسلسلي الذي عمل سابقًا كرئيس ومدير التنفيذي لشركة Redwire ، الرئيس التنفيذي لشركة Made in Space ، وهو حاليًا الرئيس التنفيذي والمؤسس لشركة Star Catcher.

يلتزم SpacEnews بنشر وجهات نظر مجتمعنا المتنوعة. سواء كنت أكاديميًا أو تنفيذيًا أو مهندسًا أو حتى مواطنًا مهتمًا في الكون ، أرسل حججك ووجهات نظرك إلى realle@spacenews.com ليتم النظر في النشر عبر الإنترنت أو في مجلتنا القادمة. وجهات النظر المشتركة في هذه المقالات هي فقط تلك الخاصة بالمؤلفين.

متعلق ب