السلع الرياضية ديك قالت شركة التجزئة يوم الخميس إنها شهدت ربعًا أفضل من المتوقع للعطلات، لكن بائع التجزئة أصدر توجيهات ضعيفة للأرباح للعام المقبل حيث الاستحواذ على فوت لوكر يستمر في التأثير على النتيجة النهائية.

وتتوقع الشركة أن تتراوح أرباح السهم المعدلة للعام المالي 2026 بين 13.50 دولارًا و14.50 دولارًا، وهو أقل من توقعات المحللين البالغة 14.67 دولارًا، وفقًا لـ LSEG.

قالت Dick’s إنها تتوقع عودة Foot Locker إلى نمو الأرباح والمبيعات خلال العام، لكنها لا تزال تقوم بالعمل المكلف المتمثل في تصفية المخزون القديم وإغلاق المتاجر غير المنتجة التي استحوذت عليها خلال عملية الدمج العام الماضي.

وتتوقع الشركة أن تكلف هذه الجهود، إلى جانب النفقات الأخرى المرتبطة بالصفقة، ما بين 500 مليون دولار و750 مليون دولار. وقالت إن حوالي 390 مليون دولار من هذه التكاليف تم تسجيلها في السنة المالية 2025، مع توقع المزيد في السنة المالية الحالية.

في مقابلة مع سارة آيسن من CNBC، قال الرئيس التنفيذي إد ستاك إن الشركة “أنجزت بشكل أساسي” جهودها لتحسين أعمال Foot Locker.

قال ستاك: “في تجارة التجزئة، لا تنتهي أبدًا من تنظيف المرآب”. “أي شيء آخر في المستقبل هو مسار طبيعي للعمل.”

لقد تغلب ديك على توقعات وول ستريت فيما يتعلق بالنتائج العليا والسفلى للأشهر الثلاثة المنتهية في 31 يناير. وإليك كيفية أداء الشركة في الربع المالي الرابع مقارنة بما كانت تتوقعه وول ستريت، بناءً على استطلاع للمحللين أجرته LSEG:

• ربحية السهم: تم تعديل 3.45 دولارًا أمريكيًا مقابل 2.87 دولارًا أمريكيًا المتوقع
• ربح: 6.23 مليار دولار مقابل 6.07 مليار دولار متوقعة

سجلت Dick’s دخلاً صافيًا قدره 128.3 مليون دولار، أو 1.41 دولارًا للسهم، بانخفاض بنسبة 57٪ من 299.97 مليون دولار، أو 3.62 دولار للسهم، في العام السابق.

وارتفعت المبيعات إلى 6.23 مليار دولار، مقارنة بـ 3.89 مليار دولار في العام السابق، عندما لم تكن الشركة تشمل فوت لوكر.

قبل ستة أشهر، استحوذت شركة Dick’s على شركة Foot Locker في صفقة بقيمة 2.5 مليار دولار، وأصبح الكيان المدمج الآن واحدًا من أكبر الموزعين للمنتجات من العلامات التجارية الرياضية الرئيسية مثل نايك, أديداس والتوازن الجديد. أعطى الاندماج لشركة Dick’s فرصة مع نوع جديد من العملاء، وسمح لها بتوسيع تواجدها الدولي ومنحها المزيد من القوة التفاوضية مع العلامات التجارية في وقت أصبحت فيه شركات الملابس الرياضية أقل اعتمادًا على تجار الجملة.

في حين أن عملية الاستحواذ أدت إلى زيادة بنسبة 60٪ في المبيعات خلال الربع المالي الرابع، إلا أنها أثقلت كاهل شركة Dick’s أيضًا بأعمال ذات أداء ضعيف لسنوات وتحقق معظم إيراداتها من بصمة متجر مترامية الأطراف تتركز بشكل كبير في مراكز التسوق.

منذ استحواذها على الشركة، عملت شركة Dick’s على إغلاق المتاجر ذات الأداء الضعيف. وفي العام المالي 2025، أغلقت 57 متجرًا عالميًا عبر Foot Locker وChamps وKids Foot Locker وWSS.

لقد بدأت برنامجًا تجريبيًا مع 11 متجرًا من متاجر Foot Locker أطلق عليها اسم “Fast Break” والتي ستختبر التغييرات في المنتجات والعرض التقديمي داخل المتجر. حتى الآن، قال ديك إن الطيار قدم “أداءً متميزًا” من خلال تحسين سرد القصص والعرض التقديمي وتشكيلة مبسطة. ويخطط بائع التجزئة لتوسيع النموذج في وقت لاحق من هذا العام.

قبل عملية الاستحواذ، كانت ماري ديلون، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Foot Locker، تقود حملة عدوانية استراتيجية تحويل المتجر التي سعت إلى نقل المتاجر إلى مواقع خارج مراكز التسوق وتجديد الأبواب الحالية بمفهوم متجدد. من غير الواضح ما إذا كانت Fast Break ستكون مختلفة عن استراتيجية Foot Locker الجاري تنفيذها بالفعل.

قالت شركة Dick’s إنها تتوقع أن ترى انعطافًا في المبيعات والربحية المماثلة لشركة Foot Locker بدءًا من موسم التسوق للعودة إلى المدرسة. وتتوقع الشركة أن تنمو مبيعات فوت لوكر للعام بأكمله بنسبة تتراوح بين 1% و3%.