يستكشف إيفان شابيرو وجيف بينيت مستقبل الإعلام في برنامج “Settle In”

شهدت صناعة الإعلام اضطرابات كبيرة في السنوات الأخيرة. في البودكاست الإخباري الخاص بنا على قناة PBS بعنوان “استقر”، استكشف جيف بينيت هذه الاضطرابات مع إيفان شابيرو. إنه منتج حائز على جوائز ويكتب الآن عن الصناعة في كتابه Substack بعنوان “Media War and Peace”.

آمنة نواز:

حسنًا، كانت صناعة الإعلام تعاني من اضطرابات كبيرة في السنوات الأخيرة، بدءًا من عمليات الاندماج الكبيرة إلى تسريح العمال إلى اتهامات بالرقابة الحكومية.

في حلقة حديثة من برنامج “Settle In” الخاص ببرنامج PBS News، استكشف جيف بينيت كل هذه الاضطرابات مع إيفان شابيرو. إنه منتج حائز على جوائز ويكتب الآن عن الصناعة في كتابه Substack Media War & Peace.

وهنا الآن مقطع من تلك المحادثة.

إيفان شابيرو:

أعتقد أن لدينا هذا التصور بأن قلة قليلة من الناس يسيطرون على وسائل الإعلام. وهذا يصبح أقل صحة على أساس مستمر، خاصة عندما تعتبر أن YouTube هو الآن أكبر قناة على أجهزة التلفزيون في الولايات المتحدة ويقول الجميع، حسنًا، إنهم التكنولوجيا الكبيرة. إنهم يتحكمون في الكثير من الأصوات.

في الواقع، اليوتيوب عبارة عن 4.6 مليون قناة مختلفة. ومليون منهم يتحكمون في الكثير من الصوت هناك، لكن هذا لا يزال مليون قناة. لذا، في رأيي، أصبح التجزئة الآن العامل الأكثر أهمية في وسائل الإعلام.

أود أن أقول إنه عندما نشأت في مجال الإعلام، كان الأمر أسهل كثيرًا لأن منافستك كانت عبارة عن عدد قليل من القنوات الأخرى. الآن منافسك هو الجميع، جميع سكان كوكب الأرض السبعة مليارات الذين لديهم هواتف ذكية.

الخبر السار هو أنه عندما كنت قادمًا إلى عالم الإعلام، لم يكن هناك سوى عدد قليل من المشترين للأشياء التي ستصنعها. يوجد الآن سبعة مليارات وثمانية مليارات مشتري للوسائط التي تقوم بإنشائها. لذا فقد تحول التحكم من هذه الأبراج العاجية، الذين يعتقدون أنهم ما زالوا مسؤولين، إلى المستهلك نفسه، الذي يتحكم حقًا في الوسائط في إعدادات نظامه عندما يلمس قطعة الزجاج التي يلتقطها أول شيء في الصباح.

جيف بينيت:

لقد قمت مؤخرًا بإلقاء محاضرة بعنوان “عام التغيير أو الموت،” وهي عبارة عن إطار جميل وصارخ جدًا. ماذا تقصد بذلك؟

إيفان شابيرو:

إذن هذا هو العام الذي سيتقاطع فيه الجمع بين اقتصاد المبدعين ووسائل الإعلام الرئيسية بطريقة لم تحدث من قبل.

وترى هذا في شركة Procter & Gamble التي تنتج صابونًا صغيرًا لـ TikTok وInstagram. ترى هذا في عرض MrBeast على Amazon، وتواجد السيدة Rachel على Netflix. ولذلك فإن الأشخاص الذين يديرون أعمالهم وفقًا لمقاييس الغرور الخاصة بالعصور الماضية، سيجدون صعوبة أكبر في تحقيق النجاح.

أفضل مثال سأعطيه لكم هو، في العام الماضي، جميع شركات البث المميزة على وجه الأرض — إذًا هذه هي منصات البث المدفوعة مثل Amazon Prime وNetflix وDisney+ وHulu والبقية — اكتسبت 175 مليون مشترك جديد. مرحا. كما فقدوا 158 مليون مشترك.

لقد كان الاحتفاظ – ثلث ما كان عليه قبل خمس سنوات. إنه نصف ما كان عليه قبل أربع سنوات. سوف يصلون إلى نسبة احتفاظ صفرية في العامين المقبلين، وفجأة، البث المباشر المتميز، هذا الشيء الذي كان سينقذ التلفزيون، حسنًا، سيكون في نفس المكان الذي يوجد فيه الكابل، حيث يفقد المشتركين، وتتقلص الإيرادات، بدلاً من النمو.

وفي الواقع، في نفس الوقت، منصات التواصل الاجتماعي، والفيديوهات الاجتماعية، وأشياء مثل YouTube، وTikTok، وInstagram، وSnap، هي الآن حيث يقضي الأشخاص الذين تقل أعمارهم عن 50 عامًا، وليس أقل من 30 عامًا، وليس أقل من 20 عامًا، أو أقل من 50 عامًا، وقتًا أطول بكثير مما يقضونه على منصات أخرى.

الشريحة الأسرع نموًا من مشاهدي YouTube على التلفزيون هم الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 55 عامًا.

آمنة نواز:

ويمكنك مشاهدة تلك المحادثة كاملة وجميع حلقات “Settle In” على YouTube أو في أي مكان تحصل فيه على ملفاتك الصوتية.