مع الأسئلة العالقة بشأن استنزاف المخزون الأمريكي بسبب الحرب مع إيران، تتطلع القوات الجوية إلى بناء “المزيج الصحيح” من الأسلحة، وليس فقط “تجديد ما تم إنفاقه”، كما قال العميد. قال الجنرال روبرت ليونز الثالث.
خلال جلسة “إعادة النظر في المخزون: بناء المزيج الصحيح للصراع المستقبلي” في مؤتمر الفضاء الإلكتروني للطيران والفضاء يوم الاثنين، أشار ليونز إلى أن الخدمة تعمل على تحقيق التوازن بين “القدرة وتكلفة القدرة والقدرة على التكيف لإنتاج بالسرعة والحجم للصراعات المستقبلية”.
نقلاً عن الصراع في أوكرانيا، حيث يمكن أن تتم التعديلات في ساحة المعركة في غضون ساعات ودقائق، وليس أشهر وسنوات، يقول عضو اللجنة بريون كروجر، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Rise8، أشار إلى أنه “عندما يتعلق الأمر بالبرمجيات، فقد كنا تاريخيًا سيئين حقًا. ففي بعض الحالات، نقوم ببناء برامج أبطأ من الأجهزة. إنه أمر جامح.”
وقال كروجر: “لن تفكر في عدم إنشاء جهاز للتزود بالوقود للطائرات التي تحتاج إلى قطع مسافات طويلة”. “لكننا لم نفكر حقًا، من منظور تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة، في كيفية إنشاء جهاز مماثل للتزود بالوقود أو القدرة على توصيل البرامج بشكل مستمر إلى الميدان بالطريقة التي ينبغي لك ذلك. إنها لا تحظى باهتمام كافٍ تقريبًا وعلينا أن نبدأ.
“يتعين علينا حقًا فصل دورات البرامج عن دورات الأجهزة…. (يجب علينا) النشر عدة مرات في اليوم، حيث يمكننا الحصول على تحديث للميدان عند الطلب. بمجرد أن نحتاج إليه.”
ويوافقه الرأي رايان هارتمان، الرئيس التنفيذي لشركة Ondas Sentinel.
“المخزون في اليوم الأول للصراع هو إحدى المعادلات المهمة. لكن الأمر يتعلق بقدرة هذا المخزون على التطور مع الصراع. خلال 27 عامًا في الصناعة، لم أر خصمًا يمتثل لنظام الاستحواذ الخاص بنا حتى الآن. وبالتالي، علينا التأكد من أن نظام الاستحواذ الخاص بنا يمكّننا من مواكبة وتيرة الصراع والقدرة على التكيف اللازمة للبقاء على صلة بالصراع.”
عند تناول كيفية عمل الحكومة والصناعة معًا لمعالجة اختناقات المخزونات، قدم كل من هارتمان وكروجر حلولاً بسيطة، وإن كانت صعبة التنفيذ.
بالنسبة لكروجر، فإن أكبر عنق الزجاجة الذي يواجهه Rise8 هو شيء بسيط: التقويم.
ووفقا له، يتم قضاء “80-85٪” من وقت شركته في انتظار الحصول على تصريح حكومي للعمل – الوقت الذي يقضيه “الانتظار في قائمة الانتظار” للحصول على “تقويم المسؤول المرخص … إذا استغرق الأمر ستة أشهر للوصول إلى تقويم ATO، فأنت هناك على الأقل ستة أشهر لملء النظام، لكنهم سيجدون شيئًا لأننا دائمًا ما نجد الأشياء أثناء الاختبار والتقييم. والآن نعود ونعيد التطوير وننتظر ستة أشهر أخرى وأشار إلى أن هذه هي الطريقة التي تحصل بها على دورات ATO مدتها 12 إلى 18 شهرًا.
بالنسبة لهارتمان، فإن عنق الزجاجة داخل الصناعة الأمريكية واضح: “الأول هو سلسلة التوريد، والثاني هو سلسلة التوريد، والثالث هو سلسلة التوريد، والرابع هو الاختبار”.
مع التقدم التكنولوجي الذي يتكشف بسرعة فائقة وسط الصراعات في أوروبا الشرقية والشرق الأوسط، فإن الوقت ليس ترفًا تتمتع به القوات الجوية الأمريكية وشركاؤها في الصناعة كثيرًا.
وكان ذلك بمثابة نعمة لأشخاص مثل كروجر، الذي لاحظ أن الحكومة التي تطلق العنان للنتائج القائمة على الأداء تعني أن صناعة الدفاع لم تعد لعبة داخلية بعد الآن. وبدلاً من ذلك، تذهب العقود إلى الشركات التي تقدم منتجات قائمة على الحلول وقابلة للتطوير.
أما بالنسبة للإجراء الأكثر أهمية الذي يجب على الحكومة والصناعات اتخاذه ليكونوا في وضع أفضل في السنوات القليلة المقبلة، فقد كان هارتمان صريحا:
“تأكد من أن لدينا القدرة قبل نشوب الصراع.”
كلير باريت هي محررة ومراسلة للتاريخ العسكري في Military Times. وهي أيضًا باحثة في الحرب العالمية الثانية ولديها ارتباط لا مثيل له بالسير ونستون تشرشل وكرة القدم في ميشيغان.
