بمناسبة تأسيس رئاسة الصناعات الدفاعية (SSB) في 7 نوفمبر 1985، يقدم البروفيسور الدكتور هالوك جورجون تاريخ الوكالة باعتباره الابتعاد عن الاعتماد على الموردين الأجانب نحو التصميم والإنتاج والتصدير الوطني.
وقال جورجون في بيان مكتوب صدر بمناسبة الذكرى السنوية: “لقد جئنا من تركيا التي كانت تشتري في السابق، إلى تركيا التي تصمم اليوم وتطور وتنتج وتتكامل وتصدر”.
وهو يعزو النتائج إلى المؤسسات القوية والموظفين المهرة وثقافة العمل المشترك. ويقول: «هذه إذن قصة 41 عامًا: قصة التحول الكبير بين هاتين الصورتين».
ووفقا لجورجون، تلبي تركيا الآن معظم احتياجاتها الدفاعية والأمنية من خلال قدراتها الهندسية والإنتاجية الخاصة وتقدم الحلول التي تطورها للدول الصديقة والحلفاء.
من المشتريات إلى التصميم الوطني
بدأت المؤسسة في عام 1985 باسم إدارة تطوير ودعم الصناعات الدفاعية. وأصبحت وكالة الصناعات الدفاعية في عام 1989، وفي عام 2018، أصبحت رئاسة الصناعات الدفاعية ملحقة بالرئاسة التركية.
وتقول شركة SSB إنه حتى تسعينيات القرن الماضي، كانت تركيا تلبي احتياجاتها بشكل رئيسي من خلال المشتريات الجاهزة من الخارج. ظهرت نماذج الإنتاج المشترك إلى الواجهة في التسعينيات، قبل أن تكتسب عمليات الشراء المستندة إلى التصميم المحلي والتطوير الأصلي تقدمًا.
ويحدد البيان اجتماع اللجنة التنفيذية للصناعات الدفاعية في عام 2004، برئاسة رجب طيب أردوغان، باعتباره نقطة تحول رئيسية في هذا التحول.
ويقول جورجون إن معدل المحتوى المحلي في هذا القطاع ارتفع من حوالي 20% في عام 2002 إلى أكثر من 80% اليوم. ويدرج المركبات الجوية بدون طيار والسفن الحربية الوطنية وأنظمة الدفاع الجوي وتقنيات الحرب الإلكترونية من بين المجالات التي اكتسبت فيها تركيا قدرات أصلية.
نموذج لدراسة الدول الأخرى
يقول جورجون إن SSB تطور من هيئة تقوم ببساطة بشراء الأسلحة إلى هيئة تنسق تطوير التكنولوجيا والإنتاج والتصنيع والصادرات ككل.
ويقول: “إن رئاستنا للصناعات الدفاعية ليست مجرد مؤسسة تقوم بعمليات الشراء”. “إنه هيكل مؤسسي مميز، نادرًا ما يُرى في أي مكان آخر في العالم، يجمع بين سلطات المتطلبات والمؤسسات العامة والقطاع الخاص والجامعات حول أهداف مشتركة، وينسق كل عملية بدءًا من البحث والتطوير وحتى التصميم ومن الإنتاج إلى التصدير.”
ويضيف: “إن كون هذا النموذج يتم أخذه الآن كمثال من قبل بلدان مختلفة هو مؤشر مهم على 41 عامًا من التراكم المؤسسي لدينا والمستوى الذي وصل إليه النظام البيئي لصناعة الدفاع لدينا”.
من 62 مشروعًا إلى حوالي 1500 مشروع
وتتتبع الأرقام الصادرة مع البيان حجم هذا التغيير. وفي عام 2002، كان هناك 56 شركة نشطة في هذا القطاع، وكان هناك 62 مشروعًا قيد التنفيذ، وفقًا لـ SSB. واليوم تعمل أكثر من 4000 شركة في النظام البيئي ويبلغ عدد المشاريع حوالي 1500 مشروع.
إن إجمالي حجم المشاريع، الذي بلغ حوالي 5.5 مليار دولار في عام 2002، يتجاوز الآن 100 مليار دولار، وهو رقم يشمل المشاريع التي لا تزال في مرحلة المناقصة.
ويقول SSB إن حجم مبيعات القطاع ارتفع من حوالي 1.1 مليار دولار في عام 2002 إلى حوالي 25 مليار دولار، في حين ارتفع الإنفاق السنوي على البحث والتطوير من 49 مليون دولار إلى أكثر من 3.5 مليار دولار.
ونمت العمالة مع حافظة المشاريع. وتقدر الوكالة العمالة في القطاع بنحو 81 ألفًا في عام 2022 وما فوق 135 ألفًا اليوم، مع هدف يصل إلى 158 ألفًا بحلول عام 2028. ويشير ملخص البيان بشكل منفصل إلى التوظيف المباشر الذي يتجاوز 100 ألف.
الصادرات تنمو بنحو 40 ضعفا
وبلغت صادرات الدفاع والفضاء 248 مليون دولار في عام 2002. ووصلت إلى 10.054 مليار دولار في عام 2025، أي بزيادة قدرها 40 مرة تقريبًا، بحسب البيان.
واستمر النمو في عام 2026. ارتفعت صادرات أكتوبر بنسبة 61٪ عن العام السابق إلى 1.14 مليار دولارليصل إجمالي الفترة من يناير إلى أكتوبر إلى 8.05 مليار دولار. وبلغت الصادرات على مدى 12 شهرا حتى نهاية أكتوبر 11.357 مليار دولار.
تقول SSB إن إجمالي صادرات الدفاع والفضاء على مدى السنوات الـ 14 الماضية يبلغ حوالي 55 مليار دولار حتى نهاية أكتوبر 2026. وتم تسجيل أكثر من 30 مليار دولار منها في الفترة 2023-2026، مما يمنح تلك السنوات الأربع حصة تزيد عن 55٪.
وتقول الوكالة إن المنتجات الدفاعية التركية مفضلة في الأسواق ذات معايير الجودة والتكنولوجيا العالية، وعلى رأسها الدول الأعضاء في حلف شمال الأطلسي (الناتو)، مما يعزز المكانة الدولية للقطاع. لقد غذى هذا الاتجاه الجدل دور تركيا في الأمن الأوروبي مع تراجع واشنطن، حتى مع البرامج الرئيسية مثل مقاتلة KAAN لا تزال تعتمد على محركات F110 أمريكية الصنع.
“لا توجد مهمة غير مهمة”
يؤكد جورجون أيضًا على الأشخاص الذين يقفون وراء هذه البرامج. ويقول إن كل مشروع ناجح يعتمد على الجهود المشتركة للعديد من الموظفين، بدءًا من تحليل الاحتياجات والتصميم وحتى العقود والاختبار والتسليم.
ويقول: “لا توجد مهمة غير مهمة، ولا يوجد جهد غير مرئي”، واصفًا المبدأ الذي تعمل به الوكالة.
ويضيف أن نجاح القطاع لا يعتمد فقط على المنتجات التكنولوجية ولكن على المعرفة والخبرة والعمل لآلاف الأشخاص الذين يعملون لتحقيق نفس الهدف، وأن نقل خبرة SSB البالغة 41 عامًا إلى الأجيال القادمة هو مسؤولية مشتركة.
يقول جورجون إن الوكالة ستواصل السعي لتحقيق هدف صناعة دفاع مستقلة تمامًا مع تحقيق إنجازات أكبر وروح العمل المشترك.
