قام
مدير صندوق التحوط، بريان كيلي، لديه موظفين يعملون على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، ومع ذلك فإن تكاليف رواتبه لا تزال جزءًا صغيرًا مما كانت عليه في السابق.
وذلك لأن كيلي – الذي كان يدير سابقًا صندوق تحوط للعملات المشفرة – أنشأ شركته التجارية الجديدة، Bracket22، ليتم تشغيلها بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي الوكيل.
وقال كيلي لشبكة CNBC: “كان لدي حوالي سبعة أو ثمانية موظفين في جميع أنحاء العالم. وكان الكثير منهم يقيمون في نيويورك”. “بين رواتبهم والحوسبة والرعاية الصحية وكل شيء من هذا القبيل، كانت رواتبي تصل إلى ملايين الدولارات سنويًا.”
مع الأخذ في الاعتبار أشياء مثل المساحات المكتبية والمكافآت، قدر كيلي إجمالي تكاليفه المتعلقة بالعمل قبل أن يبدأ في استخدام الذكاء الاصطناعي بحوالي 5 ملايين دولار سنويًا.
“الآن، عندما أستخدم الذكاء الاصطناعي، فإنني أربح حوالي 30 ألف دولار إلى 40 ألف دولار سنويًا، إجمالاً. وهذا مع كل وكيل للذكاء الاصطناعي، وهذا مع كل حساباتي، وهذا مع كل ما أحتاجه لتكرار صندوق التحوط بالكامل … باستخدام الذكاء الاصطناعي”.
يعد Bracket22 مثالًا صارخًا على الواقع المتنامي في وول ستريت حيث تختبر الشركات فوائد وحدود الذكاء الاصطناعي في مجال التمويل.
جي بي مورجان تشيس الرئيس التنفيذي جيمي ديمون وقال في فبراير التكنولوجيا كانت بالفعل إعادة تشكيل قوته العاملة وأن بنكه لديه خطط “إعادة توزيع ضخمة” لموظفيه. تخطط الشركة ل إطلاق وكلاء الذكاء الاصطناعي في وقت لاحق من هذا العام، قالت إنها يمكن أن تعمل بشكل مستقل لساعات في المرة الواحدة.
مورجان ستانلي هو بالمثل توجيه بعض الأعمال إلى منظمة العفو الدولية.
ومع ذلك، كان هناك بعض التردد. شريك جولدمان ساكس، على سبيل المثال، حذر مؤخرا من مخاطر السماح للذكاء الاصطناعي بتقويض مهارات التفكير المنطقي لدى المصرفيين.
كيلي – متداول سابق في قناة CNBC “المال السريع” – أغلق صندوق التحوط للعملات المشفرة الخاص به في أوائل عام 2025. وفي وقت لاحق من ذلك العام، بدأ في اختبار استخدامات الذكاء الاصطناعي. تستثمر Bracket22 فقط رأس مال كيلي الخاص وتتداول العملات المشفرة والأسهم والسلع.
أسس بريان كيلي شركة Bracket22، وهي شركة تجارية مدعومة بالكامل بالذكاء الاصطناعي الوكيل.
سي ان بي سي
قدم كيلي قناة CNBC إلى العديد من وكلائه في مجال الذكاء الاصطناعي، ولكل منهم دوره المميز. يتولى روبوت يُدعى “Steffi” مسؤولية التحليل الفني. يتعامل “ديزموند” مع الاستراتيجيات الكمية، أما “هيوستن” فهو مناسب للتحكم في المهمة ويجمع كل القطع معًا.
قال كيلي: “لقد صنعت كل واحد من هؤلاء العملاء ليكون متخصصًا في مجاله”. “أردت أن أعزلهم وأردت أن أحصل على وجهة نظرهم غير المتحيزة بشأن ما أفعله.”
وأضاف: “وبعد ذلك أستخدم حكمي البشري وبصيرتي الإنسانية لاتخاذ القرار النهائي”.
وقال كيلي إنه سيقدر أنه “أكثر إنتاجية بعشر مرات على الأقل” مع وكلائه. وبينما استبدل موظفيه بالذكاء الاصطناعي، قال إن الفرصة الحقيقية تكمن في زيادة القوى العاملة البشرية.
وقال: “إذا أخذت فريق عمل مكون من 100 شخص، (مع الذكاء الاصطناعي) سيكون لديك ألف موظف”. “لا يقتصر الأمر بالضرورة على أنه يمكنك استبدال الجميع بعملاء الذكاء الاصطناعي. يمكنك جعل موظفيك الحاليين أكثر إنتاجية 10 مرات على الأقل – وربما أكثر”.
المصدر الأصلي: www.cnbc.com — للاطلاع على المادة الأصلية.
